Diensten

Niemand is los verkrijgbaar. Iedereen is altijd onderdeel van diverse systemen en beweegt zich in een context. Iedereen heeft altijd zijn geschiedenis bij zich. Iedereen ontwikkelt patronen die belemmerend kunnen gaan werken.

• Welke (onbewuste) patronen en dynamieken belemmeren jou (in jouw beweging)?
• Hoe kan je jouw verbindingen zo organiseren dat de potentie, de levensenergie weer vrij kan stromen?
• Hoe organiseer jij weer optimale bandbreedte voor jezelf?
• Wat kun je doen als leider in de systemen waar jij deel van bent?
• Hoe kan je jezelf als werkzaam instrument afstemmen en inzetten zodat je bijdraagt aan de organisatie als geheel én aan haar (onder)delen?
• Wat heeft deze organisatie nu van jou nodig om beter, sneller, vriendelijker, effectiever of besluitvaardiger te worden?

Als systemisch coach kijk ik naar het grotere geheel, op zoek naar patronen, op zoek naar de logica dat het gaat zoals het gaat, op zoek naar verbindingen die de natuurlijke beweging in de weg staan. Welke verbindingen moeten worden hersteld zodat de natuurlijke stroom weer op gang kan komen?

Als trusted advisor leen ik je regelmatig de systemische bril uit, zodat je de mogelijkheid krijgt om vanuit een ander perspectief naar een situatie te kijken en vervolgens zo nodig (andere) keuzes kunt maken.

De individuele leden zijn bekwaam, de individuele leden zijn betrokken en toch komen we als team onvoldoende uit de verf, halen we de resultaten niet, is er gedoe, loopt de samenwerking stroef. Herkenbaar?

Ik werk vanuit de aanname dat de effectiviteit van teams niet wordt bepaald door de individuele bekwaamheid en betrokkenheid van de leden, maar door de kwaliteit van de verbindingen, de relationele bedrading tussen de leden. Het is dus ook op de plek van de verbindingen, waar ik intervenieer.

Als teamcoach stel ik mezelf vooral vragen als: Waar zijn de problemen, de ineffectieve patronen in dit team een hele goede oplossing voor? Wat brengen ze in beeld? Of wat houden ze nu net buiten beeld? Hoe kan het team de belemmeringen die de natuurlijke beweging in de weg zitten weghalen? Hoe kan een team de verbindingen onderling zo maken dat de resultaten makkelijker gehaald kunnen worden terwijl het ‘t team en haar leden goed gaat? Hoe creëert het team maximale bandbreedte voor zichzelf en haar leden?

Net als bij de individuele coaching geldt bij een team: een team is niet los verkrijgbaar. Het opereert altijd in een context die niet vergeten mag worden.

Leiderschap in de huidige onvoorspelbare, snel veranderende, zogenaamde VUCA wereld vraagt andere competenties, met name durven niet te weten en inzetten van de collectieve en lichaamswijsheid.

Waar het, als het om leiderschap gaat, vroeger heel goed werkte om (cognitief) te weten, te plannen, te sturen en te koersen op ‘de stip aan de horizon’ (die stilstaat), is dat niet wat in een steeds veranderende wereld nodig is. Competenties die tegenwoordig als leider onontbeerlijk zijn:

• Durven niet te weten. Dat betekent onder andere dat leiders niet meer een onveranderbare stip aan de horizon moeten bepalen, maar eerder een richting, een beweging. Dat die richting regelmatig getoetst dient te worden en indien nodig bijgesteld.
• Collectieve wijsheid aanboren en gebruiken. Een bedding creëren waar ruimte is voor de wijsheid van het collectief, de wijsheid tussen de neuzen i.p.v. de (cognitieve) wijsheid tussen de oren.
• Lichaamswijsheid (embodiment) benutten. Niet alleen de wijsheid van het hoofd, het brein, de cognitie, maar ook de wijsheid van de rest van het lijf leren gebruiken. De neurale netwerken van je hart (gevoel) en je darmen (gut feeling) leren inzetten. Verbinding met je lichaam stelt je in staat om te navigeren tussen denken, voelen en intuïtie. Ons lichaam is een superfijn besnaard instrument dat beter en sneller in staat is subtiele signalen op te pikken dan ons hoofd.

In company leiderschapsprogramma’s worden op maat gemaakt en kunnen zowel voor het leidinggevend kader als voor niet leidinggevenden gegeven worden.

Natuurlijk! Leiderschap is een open inschrijving systemisch leiderschapsprogramma dat in november 2025 van start gaat. Voor meer informatie, zie de brochure.